水钢全员快速改善再发力-j9九游会真人游戏第一

近日，水钢公司对2023年精益管理工作进行再安排再部署，明确以创建实施“sqti”（水钢全员快速改善）精益管理体系为平台，念好“实、快、育”三字诀，打好全员快速改善组合拳，让精益思想、精益工具和精益行动助力管理提升、指标突破。

聚焦念好“实”字诀，水钢公司将持续运用6s、tpm等精益管理工具，按照区域化红、黄、绿三色分级管控，实施三级诊断验收模式，把设备初期清扫、“两源”治理、检修标准化、皮带“四化一达标”优化提升等内容作为精益管理的重点，全区域、全方位提升生产现场、办公区域环境、厂容厂貌及设备综合效率，使企业管理实现从经验管理到科学管理、从传统管理到现代管理的转变。

聚焦念好“快”字诀，水钢公司将着力加快构建“改善亮点、改善提案、改善课题”三级改善评价管理模式，推动项目快速改善、积分快速奖励、成果快速转化。同时，对焦点课题、qc活动、五小活动等全员快速改善工作进行资源整合，管理归并，努力把“sqti”管理做出特色，做成品牌。

聚焦念好“育”字诀，水钢公司将以一线作业长、班组长及专业骨干为培训对象，通过举办“sqti”精益骨干培训、oee管理培训、实操锻炼等形式，加快培养和打造一支牢固树立精益思维、熟练掌握精益方法、积极践行改善行动的精益人才队伍。

自2022年10月份水钢公司开展“激发基层潜力、助力成本改善”全员改善工作以来，短短三个月时间，该公司广大职工提报改善亮点698项、专项改善114项，“安全本质化、运行智能化、检测自动化、值守无人化、污染物排放达标”的皮带专项治理成效明显，263条皮带通过验收，达标率97.7%。

为巩固成果，今年，水钢公司多管齐下，配套制定了“sqti”管理竞赛办法、现场标准化管理办法和“sqti”竞赛评比机制等，为实施全员快速改善、扎实高效推进“sqti”精益管理奠定坚实基础。