长钢做深做实“学巴钢促提升”助力经营生产-乐鱼app官网下载

长钢做深做实“学巴钢促提升”助力经营生产

发布时间:2023-02-10 08:51:42

长钢公司认真贯彻落实集团“两会”精神,围绕全年既定工作目标任务,围绕提升效率效益,将学巴钢提指标、降成本增效益作为重要抓手,从细节出发,落实落深各项工作,切实把学巴钢工作成果体现在效率效益提升上,以极低成本和极致质量助力经营生产高质量发展。

长钢公司各级党组织深入学习钻研巴钢的成功秘诀和致胜方法,坚定不移将巴钢“持续改进”的理念和“永远向现状提问题”的精神融入长钢发展各环节,在不断改进中,健全完善了组织体系、指标体系、激励体系“三大体系”,明确了各部门工作职责,形成了独具长钢特色的管理机制,有力地推动了公司经营生产。其中,“三大体系”各司其职、密切协同,推动公司学巴钢、促发展工作不断取得新的成效。组织体系充分发挥政治保障、思想引导和组织推动作用,团结动员基层干部职工紧紧围绕2230项五级“金字塔”式指标体系,着力解决实际难题;公司配套2700万元专项激励资金,建立起指标提升奖励、专业稳产奖励、工作创新奖励与年终表彰奖励“四位一体”激励体系,坚持物质激励与精神激励相结合,广泛调动干部职工参与指标提升工作的积极性、主动性和创造性,不断推动作业区三级、班组四级、岗位五级指标实现新的提升,有力支撑厂矿二级核心指标持续进步,为圆满完成公司“产量”和“利润”一级指标形成强大推动力。

围绕落实落深各项工作,长钢公司将以党的二十大精神为引领,深入贯彻落实集团“两会”部署要求,引导干部职工将思想和行动统一到完成全年各项目标任务上来,持续做细做实学巴钢工作,持之以恒,真抓实干。围绕降低生铁成本,把五级指标分解到位、责任到人。积极发挥各级党组织书记第一责任人职责,按照既定目标发挥好“领头雁”作用,形成一级抓一级、层层抓落实的生动实践。进一步健全完善激励机制,全面激发基层创新活力,为推动长钢高质量发展努力奋斗。

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