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锚定目标聚焦关键反复冲锋 确保时间过半任务过半

发布时间:2023-04-19 08:53:35

4月17日,首钢钢铁板块一季度经营活动分析会在首钢陶楼召开,集团领导赵民革、王洪军、王建伟、刘建辉、贾向刚,集团战略管控、战略支撑、业务支持服务部门主要负责人和钢铁板块各基地、一级授权管理单位主要负责人在主会场和视频分会场参加。

集团党委书记、董事长赵民革充分肯定了钢铁板块一季度取得的成绩。他指出,面对困难的市场环境,钢铁板块实现开门红,广大干部职工付出了巨大努力,营业收入、经营利润等主要指标符合预期,技术进步对企业经营的驱动力量愈发凸显,干部职工工作作风得到了锤炼。钢铁板块的广大干部职工是一支讲政治、能扛活、有情怀,经得起考验的团队。要再接再厉,毫不松劲,通过自身的努力进一步提高运营质量,二季度取得更好的经营结果。

赵民革强调,在看到成绩的同时,更要有强烈的市场意识,更要清醒地认识到存在的问题和不足。面对严峻形势和挑战,要坚持问题导向,对标一流、找准差距,主动跳出舒适区,聚焦重点、痛点、关键点反复冲锋,持续攻坚、加快解决。钢铁板块要在技术、管理等方面对通钢公司、水钢公司给予更多的帮扶和支持。要提高效率效益,把经营能力最终体现在财务账上,提高市场竞争能力。

围绕钢铁板块二季度重点工作,赵民革强调,一是坚决贯彻集团经营方针不动摇,瞄准年初“两会”确定的重点任务反复冲锋,确保时间过半任务过半。要以司库建设为“纲”,用司库体系建设统领资金运行,做到所有成员单位的资金信息可视化、资金流向可追溯、资金风险可控制,提高风险防范水平和资金使用效率。要坚持集团“一盘棋”,加大集采体系推进力度,发挥好供应链金融平台作用,与集采平台紧密结合,把采购成本最终降下来。

二是锚定效率效益,聚焦关键矛盾、关键问题反复冲锋,打好高质量发展基础收官战。要紧密结合自身实际,抓住主要矛盾,破解关键问题,带动整体提升。要紧盯经营性亏损企业减亏,加大工作力度,落实“军令状”确定的各项措施,确保按时间节点实现目标;要进一步提高效率,适应激烈的市场竞争要求;要形成学技术、讲技术,推进技术创新的浓厚氛围,把科技进步融入企业经营活动的关键环节;要进一步深化合规管理,把合规管理融入日常生产经营建设,把合规管理责任落实到业务全过程,大力营造“人人合规、事事合规、时时合规”的企业合规文化,让合规成为每个人的行为习惯;要坚决压实安全环保管理责任,进一步提高政治站位,将安全生产放在突出位置上严抓狠抓,持续打牢安全生产工作基础。

三是坚持党建引领不动摇,扎实开展主题教育,为打好高质量发展基础提供坚强保障。要高度重视、精心组织,牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,把主题教育谋划好、组织好、落实好。要与解决关键矛盾、关键问题紧密结合起来,切实把主题教育成效转化为企业高质量发展成果,推动习近平新时代中国特色社会主义思想在首钢落地生根、开花结果,形成更多生动实践。

王洪军、王建伟、刘建辉分别就资金管理、极低成本运行、安全环保等方面提出具体要求。

会上,发展研究院、股份公司采购中心和营销中心、中首公司分别作外部形势专题分析;铁前工作小组、技术研究院和股份公司制造部、计财部、投资管理部分别作专题分析汇报;股份公司计财部、京唐公司、长钢公司、通钢公司、水钢公司分别作钢铁板块及本单位一季度经营活动分析;集团战略发展部、经营财务部、系统优化部、安全环保部和股份公司制造部、设备部、能源部、采购中心、营销中心等专业部门分别作专业点评。

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