各单位扎实开展“双争做”主题实践活动-乐鱼app官网下载

各单位扎实开展“双争做”主题实践活动

发布时间:2023-04-12 09:07:24

按照集团公司党委统一安排,各单位迅速行动,把开展“双争做”活动作为学习贯彻党的二十大精神和首钢“两会”精神、发动各单位和基层干部职工决胜首钢高质量发展攻坚战的重要抓手,认真研究制定活动实施方案,以系统的顶层设计和有力的保障措施,推进“双争做”活动高质量开展。

2月10日,集团公司党委印发《关于深入开展“双争做”打好“六个基础”群众性主题实践活动的安排意见》,决定在全集团深入开展“双争做”活动。2月15日,集团公司党委召开首钢宣传专业工作会议,专门进行动员部署。2月20日,《首钢日报》头版刊发“双争做”方案报道及评论员文章,主动引导舆论。3月8日,集团党委宣传部下发《关于报送“双争做”主题实践活动情况统计表的通知》,要求各单位按季度反馈活动进展情况,做好“双争做”成果展示;3月17日,联合集团工会、团委印发《关于组织开展2023年首钢人的故事宣讲活动的通知》;近日,对各单位“双争做”活动方案和个人典型项目进行收集汇总,加强针对性指导,确保“双争做”主题实践活动扎实开展。

确定特色主题精心组织推进

各单位深刻认识“双争做”的重要意义,与本单位实际相结合,与年度重点工作任务相结合,明确提出体现本单位特色的“双争做”主题,为活动指明方向。股份公司强调对标先进、精准发力、迅速行动,通过开展“当表率,见行动,双争做”主题实践活动,以更高标准、创新思路、超常规的办法来推动工作落实、问题解决。京唐公司强调要持续打造“五大优势”,锻造“长板”比较竞争优势和产品创效能力,推动钢铁主业做优做强。矿业公司强调深化价值引领,推动深层次变革,赋能高质量发展,深入开展“四比四强双争做”主题实践活动:比担当,强化学习型班子建设;比创新,强化团队品牌建设;比绩效,强化高效班组建设;比贡献,强化高素质队伍建设。首建投公司把提升园区运营质量摆在首要位置,强调要深入开展“双争做”活动,在企业有价值、职工有追求的自觉实践中,努力实现园区产业复兴、活力复兴,努力实现职工发展的理想和价值。首钢基金坚持金融为产业服务,强调要在推进司库体系建设、提高资金使用效率、保障集团资金流动性安全性、加强资本运作等方面发力,在发挥集团产业组合优势、增强集团产业发展韧性上体现更大价值。首钢地产强调要通过“双争做”活动,加快解决“负债高、利息重、库存大、风险高”等矛盾问题,推动公司健康可持续发展。技术研究院提出,要全面推进一流研究院建设,加快推动技术领先成为核心竞争力,为打好首钢高质量发展基础提供创新支撑。

为确保“双争做”活动落地见效,各单位积极构建活动组织领导体系,完善跟踪检查机制,推动活动开展。股份公司、伊钢公司、通钢公司、首钢国际、环境公司等单位分别组建了由党委书记担任组长,各处室、各单位、各厂矿负责人作为成员的领导小组,统筹研究部署并指导相关工作。同时组建工作小组,明确方案制定、宣传发动、措施推进等具体责任分工。京唐公司建立例会机制,定期召开“双争做”评价指标项目推进会,听取指标推进情况汇报。将“双争做”活动开展情况纳入基层党委书记汇报内容,按月督办落实。人才开发院每季度组织领导人员“双争做”讲评,由一线教职工进行活动总结,通过典型示范促进活动深入开展。长钢公司以“五级指标体系”为抓手,采取季度党建检查形式,从单位、作业区/科室、班组、岗位、职工五个层面开展活动专项督导,力求实现指标“一月一进步、月月上台阶”。矿业公司专门制定《创建学习型企业及“双争做”考评方案》,明确考评内容、标准及责任部门,以自我考评打分、评选“创建学习型企业先进单位”等方式,推动责任落实。贵钢公司制定《主题实践活动指标分解表》,与经营生产硬指标挂钩,实施年终考核。

细化目标任务制定具体措施

各单位坚持围绕中心、服务大局,立足本单位实际,细化目标任务,制定具体措施,努力创造利润、创造效益、创造价值。股份公司围绕“五个表率、五项行动”(解放思想当表率、锤炼作风当表率、破题攻坚当表率、聚才兴企当表率、自信自强当表率,实施旗帜领航行动、冲锋领跑行动、创新创效行动、提素建功行动、文化聚力行动),明确了16项具体任务,深入推进“清单革命”,对照135项年度重点任务和降本攻关任务,明确责任领导、主责单位、严控完成时限等,在狠抓落实中展现担当作为。股权公司把完成经营指标作为“双争做”首项任务,抓住降低带息负债、改善资产质量、深化瘦身健体、推进技术创新、做实做细极低成本管理、提升绿色发展和本质化安全水平等重点难点,从经营指标、深化改革、规范管理、风险防控、党建工作五个方面制定22项目标及措施。发挥平台作用,推行全级次预算分解,确保经营指标及重点工作层层分解落实。首钢矿投按照首钢“两会”安排部署,锚定进入盈利5亿元阵营,以学习“灯塔工厂”为牵引,下真功、出实招、求成效,确保完成年度预算目标任务。长钢公司提出要以“做有价值单元”为目标,瞄准自身弱项和短板不断改进,使本单元价值体现在推进经营生产持续向好上,体现在公司财务报表上。水钢公司提出要将“双争做”活动与公司正在开展的“六比六赛,强企有我”、“五级指标体系”、sqti等重点工作相结合,深入开展“形势宣讲、建言献策、对标提素、看齐争先、氛围营造”等“五个专项行动”,不折不扣把公司“两会”安排的42项重点工作落到实处。通钢公司提出要以铁前一体化为核心,以全工序降成本为主线,以“学巴钢经验·促指标提升”为抓手,在保顺稳提效率、拓品种提质量、攻指标降能耗方面发力,在提高效率、提高效益上体现更大价值。首秦公司提出要积极引入有实力的投资合作者盘活园区资产,大力推动控规落位,全力以赴推动历史遗留问题解决,量入为出,极低成本推进已建成项目市场化、专业化运营,努力实现自我滚动良性发展。首钢地产层层发动职工找问题、提建议、定措施,形成项目化表格,把“双争做”落实到每个岗位、每个职工。贵钢公司把深入推进“我的岗位我负责,我的工作请放心”党建品牌创建工作作为重要内容,加快制定下发《首钢贵钢品牌卓越战略实施工作方案》,讲好品牌故事,组织开展产品质量大家谈活动,以质量提升促进品牌发展。

各单位积极发动干部职工锚定目标任务制定“双争做”个人项目,立足岗位攻坚克难,努力取得招商运营、降本增效、技术领先、安全生产新突破。首建投公司干部职工制定目标措施65个,开展“北区已建成可租物业去化”项目,力争一季度新增签约面积1.95万平方米,储备意向客户19家。首建公司干部职工“争创文明精品工程”,大干冲刺园区项目,力争在11月底提前完成1、2、6、7、8号楼体主体结构封顶,申报工法1项、专利1项、科技成果2项,完成2.3亿元经营报量。技术研究院干部职工持续推进产品开发和应用技术研究,深耕≤1.0毫米极薄规格钢带产品稳定生产。股份公司干部职工加强统筹调度,稳步提高三座高炉的顶压和富氧率。把握时机提升长协资源兑现率,实现炼焦煤采购成本降低。京唐公司干部职工坚持打造“首屈一指的钢”,紧盯生产难点痛点堵点开展连退张力计故障改善、9ni钢保质保量自修磨保产攻关等,预计增加效益468万元/年。通钢公司干部职工推进节能降耗,开展板带线液压站电机节能改造,预计节约电费100.16万元/年。矿业公司干部职工推进工艺升级,研究应用“阶梯推进爆破法”等,将牙轮钻机废米率由5.5%降低至5%。贵钢公司干部职工多途径压降生产成本,自主设计制作高线摩根工艺备件(150、230辊环冷却水管),努力实现零采购,预计节约采购成本33.36万元/年。水钢公司干部职工开展原材料低带高项目,深化进厂原燃料四级监督,为实现企业发展目标提供支撑和保障。首钢矿投干部职工开展风险及合规义务识别工作,制定矿产资源业四级风险清单编制方案及《风险及合规义务识别表》。首钢国际干部职工夯实出口渠道,深挖印度市场,连续承揽3个海外工程新项目。首秦公司干部职工积极开拓租赁市场,大力推进资产处置工作,保障公司资金链安全。

各单位策划开展各类学习培训活动,不断提升干部职工的能力素质。矿业公司倡导读一本书籍、拓展一项技能、提出一项建议、参与一个项目、走上一次讲台“五个一”学习提素活动,制定班组成长清单,技能提升计划到人到岗。首钢国际持续完善培训体系建设,扎实推进“领导人员培训”“党建文化培训”“专业技术管理培训”“全员继续教育知识更新培训”共4类34项培训科目。伊钢公司开展“建功‘十四五’·奋进新征程”主题劳动竞赛和技术比武,加强“三支人才”队伍建设。首建投公司要求各部门、各单位全年至少开展一次“走出去”学习并形成调研报告。首秦公司组织职工赴首钢北京园区参观交流,举办“书香首秦,阅读相伴”全员阅读活动。贵钢公司选拔优秀青年干部到京唐公司挂职锻炼学习,到长钢公司开展学巴钢对标提升交流学习,促进能力提升和指标进步。体育公司利用“首钢体育学院”线上平台开展全员学习,不断提高广大职工技能水平。

加强宣传引导抓好典型示范

为充分调动干部职工参与“双争做”的主动性、积极性,各单位深入部署开展形势任务教育,不断提升思想自觉和行动自觉。首建投公司要求各部门、各单位组织讨论交流,公司主要领导面对面听取讨论情况。

首钢矿业办好班前五分钟等“微课堂”,组织“解放思想大讨论”,使职工充分了解两级公司决策部署。通钢公司开展了“为生存而战,我该怎么办”大讨论活动,组织记者驻基层,开设“新闻调查”栏目,配发评论,深挖干部职工在“双争做”夯实经营生产基础中的思想问题、作风问题、管理问题。首秦公司组织公司领导到分管部门或联系点党支部宣讲,以“认清使命,明确目标,真抓实干,争做有追求的职工”为主题,开展全员大讨论,并开设“双争做”主题实践活动专栏。首钢贵钢要求各单位至少组织一次专题宣讲。人才开发院从3月份开始,要求每个单位每月至少有一篇新闻报道。首钢矿投将“双争做”新闻宣传质量作为年底推荐评选集团优秀通讯员的重要参考。

各单位纷纷举办以“双争做”为主题的“首钢人的故事”宣讲活动,培育选树“双争做”典型标杆,加强榜样引领。首建投公司提出适时组织“双争做”宣讲报告会,要求各部门、各单位均要选树“双争做”典型人物。首钢地产提出要挖掘典型人物20名以上。首钢矿业按年度评选星级工作室、优秀班组长、矿山之星、职工创新优秀课题。首控公司力争选拔“首钢人的故事”4个以上、“首控人的故事”宣讲10个以上。首钢国际拟组织举办以“双争做”为主题的“中首人的故事”演讲比赛,精彩展示干部职工“争做”风采。

各单位坚持高站位、严标准、快时效,认真谋划开展“双争做”活动,开局良好。下一步,要按照集团公司党委要求,将“双争做”活动与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育相结合,进一步做细做实方案内容,以“双争做”活动的高成效,推动首钢“两会”精神的高质量贯彻落实,切实打好首钢高质量发展基础收官战。

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