把“锻造长板”作为提升产品竞争优势和创效能力主攻方向-乐鱼app官网下载

把“锻造长板”作为提升产品竞争优势和创效能力主攻方向

发布时间:2023-02-01 08:55:11

1月31日,首钢2023年产品推进启动会召开。集团党委副书记、总经理赵民革强调,要认真贯彻集团“两会”部署要求,狠抓产品推进工作任务落实,坚持以效益为中心,把“锻造长板”作为主攻方向,提升比较竞争优势和产品创效能力,强化产品结构调整,使之成为首钢的一张金名片,确保实现一季度开门红,为完成全年目标任务打下坚实基础。集团领导王建伟、刘建辉参加会议。

赵民革充分肯定了2022年产品推进工作取得的成绩。他指出,2022年产品推进工作主要呈现四个特点:一是以效益为中心,资源配置能力不断增强;二是以客户满意为标准,质量持续改进能力不断增强;三是以技术进步为抓手,差异化竞争能力不断增强;四是以客户诉求为驱动,服务能力不断增强。

赵民革强调,在总结成绩的同时,要保持清醒头脑,坚持问题导向,深化对“高端”和“特色”产品的认识,转变惯性思维,在实践中持续改进提高。要在行业竞争中定义高端领先产品,在需求侧的增长中定义特色产品,用高质量的供给破解需求侧出现的问题,把“高端领先”和“特色”体现在市场占有率上、体现在创效上。要以产业链的头部企业去定义服务能力,与下游产业链头部企业同行,敞开胸怀拥抱他们更高更苛刻的要求,认真解决他们的诉求,把提高服务能力体现在头部企业的满意率上。

围绕进一步做好2023年产品推进工作,赵民革强调,一是要拿出反复冲锋的拼劲,确保完成各项目标任务。要深耕“五大优势”,将制造能力转化为效益,反映在财务账上。要持续对标细分市场领域头部企业,持续提升“高效制造、高品质制造、智能制造、绿色制造”能力,巩固比较竞争优势。要牢牢把握战略新兴产业投资带来的机遇,及时捕捉并满足市场需求。坚持在业务服从基础上的高效协同,持续提高快速反应能力,加快市场响应速度。要进一步将资源向盈利能力强的产品和产线倾斜,把优化资源配置的结果落实到季度计划和月度订单中。要提高对问题的承受能力,原汁原味地反映客户诉求,做到“接诉即办”。要聚焦短板,持续提升科技创新能力,依靠创新突破技术瓶颈。

二是要坚持市场和客户导向,不断改进服务质量和效率。要把“客户满意”作为唯一评价标准,维护好首钢产品的口碑和品牌形象。要服务好高端客户个性化需求,深入开展市场走访,把客户诉求转化为问题清单、工作清单,项目化推进,形成解决客户诉求的闭环管理。要建立刚性约束,细之又细地解决客户抱怨,提高响应率、满意率和解决率。要持续深化数字化转型,切实提升管理服务水平。

三是要强化组织保障,进一步发挥好产销研平台作用。销售技术部要扛起主体责任,坚持结构调整“准”和“快”,确保任务交账。要坚持把各级人员调动组织起来,发挥每一级人员的作用,看准的事抓紧定,进一步提高产品推进工作的效率和质量。在组织落实方面,坚持专业管理服从业务需求,产品制造服从客户需求。畅通从营销端到制造端的信息传递通道,畅通“提级管理”通道。

王建伟、刘建辉分别围绕贯彻落实会议精神,进一步做好产品推进工作提出具体要求。

会上,技术研究院汇报了2023年产品推进工作方案,股份公司、京唐公司等单位分别汇报了2023年产品推进重点任务及措施,营销中心、中首公司负责人进行了表态发言。

集团经营财务部、总工程师室、技术研究院等专业部门和股份公司、京唐公司、中首公司、营销中心、顺义冷轧等相关单位负责人及业务骨干分别在现场或通过视频参会。

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