真抓实干全力完成打好高质量发展基础各项任务-j9九游会真人游戏第一

集团“两会”闭幕后，各单位积极行动，通过转发《首钢日报》、首钢新闻中心微信公众号和各单位内网、oa、微信公众平台，以及召开党委中心组学习会、班子专题会、职代会等多种形式，第一时间传达会议精神，在广大干部职工中迅速兴起学习贯彻集团“两会”精神的热潮。大家纷纷表示，要以集团“两会”精神为指导，统一思想、凝聚共识，以勇于担当的责任感和时不我待的紧迫感，实干担当、勇毅前行，切实把集团“两会”精神落实到具体行动上、体现到各项工作中，坚定不移打好首钢高质量发展基础收官战。

首钢国际通过微信公众号、网站等转发集团“两会”相关报道，并通过多种形式组织干部职工学报告、悟精神、谈认识。大家纷纷表示，集团“两会”明确了工作要求和重点任务，指明了发展方向。首钢国际将稳步推进集团部署的各项改革发展任务落地见效，确保集团分公司顺稳运行；充分发挥海外资源价值创造潜能，聚焦企业重点难点问题和重大外部风险反复冲锋，奋力实现企业生产经营稳中有进；着力满足基地生产需求，实现生产降本增效；在改善资产质量、加强投资管理、强化企业退出等方面持续发力和反复冲锋，锚定目标攻坚克难，为集团创造更大价值，增强经营韧性，努力做对集团发展有价值的企业。

技术研究院利用“首钢技研院”微信平台及时转发集团“两会”新闻，利用中心组学习会、党委会、院长办公会等形式层层传达会议精神。广大干部职工一致认为，集团“两会”报告立足大局、把握大势、着眼大事，对今年工作进行了系统谋划，明确了工作要求和重点任务，对如何干好今年工作具有很强的指导意义。面对今年总体上挑战大于机遇的市场形势和集团打好高质量发展基础收官年的目标任务，技术研究院要切实发挥好对集团经营生产的支撑作用，坚定不移抓细产品结构调整，坚持以效益为中心，在降本增效上持续发力，开发高端产品、做强细分领域、拓展高端用户、提升产品质量；坚定不移抓准重大工艺突破，坚持以技术创新推动高效制造、高品质制造、智能制造和绿色制造，聚焦“卡脖子”关键技术及下游行业重点需求，加快培育首发产品、首创工艺、首开设备，提升“首钢之首”的原始创新能力；坚定不移抓实科技创新管理，强化创新体系运行效果、强化研发投入过程管理、强化科创系统推广应用，发挥管理管控效能；坚定不移抓好全面从严治党，深入学习贯彻党的二十大精神，推动党建工作与科技创新深度融合，持续打造技术领先的核心竞争优势。

首钢矿投通过召开不同层面研讨会，以“自上而下、上下结合”方式组织干部职工交流学习，提目标、定措施，将集团“两会”精神迅速传达到基层一线，持续深化“双争做”，进一步打好高质量发展基础。引导广大职工坚定信心、保持定力，立足自然禀赋，以重点任务取得实绩、难点工作取得突破为工作的出发点和落脚点，在做精做强资源综合开发、做深做优“一业多地”混合所有制企业管控、做细做实党建工作与生产经营深度融合上下功夫，力争在产业链延伸中实现新突破、在可复制可推广的标准化矿山管理模式完善中取得新成果、在党建引领企业高质量发展中进行新探索，在经营指标提升中创造新绩效，努力实现首月开门红，以实际行动深入落实集团“两会”精神，为首钢高质量发展作出首钢矿投新的贡献。

首控公司通过召开干部大会、组织党委中心组学习等形式学习贯彻集团“两会”精神，大家纷纷表示，要深刻把握做好今年工作的重大意义，破解企业发展难题，打好高质量发展基础，以实际行动推进“十四五”规划一张蓝图绘到底。要坚定不移走高质量发展之路，保持战略定力，持续夯实思想认识基础；推进历史遗留问题处置全面突破，持续夯实产业结构基础；着力抓实实体经济发展，持续夯实经营质量基础；围绕效益效率出实招见实效，持续夯实运营能力基础；提升基础管理工作水平，持续夯实合规运行基础；增强服务意识，持续夯实人才建设基础。

首钢地产通过领导班子专题会、职代会、员工大会等形式，将集团“两会”精神和重点工作传达给每名职工，在公司上下掀起了学习贯彻会议精神的热潮。大家一致认为，“两会”报告内容详实，既总结成绩又不回避问题，用数据说话，实事求是，振奋人心。2023年，首钢地产将深入贯彻落实集团决策部署，加快库存去化，确保资金回笼；降低带息负债，采取措施压降利息；深挖潜力，进一步提高盈利能力；高效使用资金，进一步提高周转率；优化资产质量；持续开展对标缩差，通过横向纵向深入对标，不断提升管理能力；坚持极低成本运行，实现降本增效目标；坚定不移做好自己，练好内功，补齐短板，争做对集团发展有价值的企业。

首钢环境利用多媒体优势，通过“首钢环境”微信平台、oa及时转发集团“两会”新闻、报告图解等内容，迅速将“两会”精神传达到每一名干部职工。大家一致认为，“两会”报告目标清晰、措施明确，充分体现出集团打好高质量发展基础收官战的信心和决心，大家表示要主动作为，奋力拼搏，积极争做对集团发展有价值的企业、争做有追求的职工。下一步，首钢环境将紧密围绕集团“两会”精神，结合企业实际，狠抓经营生产，夯实高质量发展经营基础；以存量促增量，做大高质量发展规模；优化产权结构，增强高质量发展后劲；深化创新驱动，凝聚高质量发展动能；加强精益管理，筑牢高质量发展支撑；强化党建引领，打造高质量发展堡垒。

财务公司通过支委会、经办会、周例会、党小组会等多种形式传达学习集团“两会”精神，大家一致认为，2022年成绩来之不易、鼓舞人心，“两会”报告总结成绩实事求是、目标任务明确、措施准备到位，催人奋进。2023年财务公司将坚持党建与经营深度融合，落实监管新规，提升内控合规和风险管理能力；坚持金融为集团产业服务，提升司库体系建设能力；推进本外币一体化资金池试点业务，提升全球资金运营能力；加强资源优化配置，提升服务集团负债压降能力；抓好资产负债管理和同业管理，提升外部创收能力；聚焦数字化转型发展，挖掘数据价值，提高财务驱动能力；主动深入挖掘成员单位需求，提升市场化金融服务能力。用扎实的工作对冲市场风险，以硬朗的工作作风当好“施工队长”，持续推动公司向经济价值和管理价值并重的高质量发展迈进。

首惠产融公司迅速通过oa转发集团“两会”报告，并组织召开公司干部大会、党支部党员大会，及时传达会议精神。会上，大家围绕“两会”报告内容，结合实际畅谈体会。下一步，首惠产融公司将不断深入贯彻落实集团“两会”精神，坚持全面从严治党，不断促进党建与业务融合发展；持续完善京票产品设计，完成京票开立规模任务，做好京票保兑保贴服务；重塑商业保理业务定位，促进保理业务数字化，加强保理业务与供金平台融合。在融资租赁业务方面，不断优化集团内部业务与消费租赁业务比例，使三大业务向集团主业靠拢，聚焦“服务主业、降本稳链”的规划目标任务，持续加强公司治理能力，维护上市公司市值，为集团打好高质量发展基础收官战作出贡献。