首钢贵钢苦练内功强基础协同发展谱新篇-j9九游会真人游戏第一

2022年，首钢贵钢坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实各项工作要求，紧盯“十四五”规划蓝图，坚持稳中求进的主基调，守牢“安全、环保”底线，全体职工面对钢铁行业寒冬，敢于克难攻坚。这一年，是苦练内功，转变观念，统一思想的一年。这一年，统筹推进“钢业、物流、物业”三个板块协同发展，奋力谱写了“特色产品供应商、绿色制造引领者”新篇章。

为全面深入贯彻落实集团上半年经济活动分析会精神和集团领导到贵钢调研时的讲话精神，贵钢公司党委带领全体干部职工开展“苦练内功、强化基础管理，夯实贵钢生存发展的根基”大讨论，牢牢树立“上下一盘棋、全员一条心”的思维，让过“紧日子、苦日子、难日子”的思想深入人心，进一步强化慢进就是退、时不我待的危机意识，将“双争做”转化为具体行动。

这一年，贵钢钢业各单位积极引导职工以思想之变促作风转变，树牢“不转变、不改变”就要被淘汰的紧迫感、危机感，紧紧抓住降本增效和提升有效作业率，在生产上紧盯全年目标任务，生产经营各项工作取得进步。通过不断优化操作，加强班组之间协同配合，电炉炼钢取得月度吨钢综合电耗最低543度、电炉电耗月度最低367度、月度冶炼周期最低44分钟、电炉炉龄最高504炉等多项生产指标的历史性突破。完成电炉除尘水冷弯头、电炉发泡剂输送罐、钢包烘烤位天然气控制系统升级、电炉增碳设备等多项设备技改项目，极大提升设备使用效率，年节约生产成本200万元以上。电渣钢产量创历史新高，开发钛锭加工工艺实现批量生产。

这一年，贵钢中空钢线干部职工进一步认清当前形势，改善工作方法，全力以赴补短板，凝心汇智聚力，激发干事创业的热情，不断从对标指标和管理指标中“抠”出效率、效益。中空钢线严格控制工艺改试轧时间，减少试轧时间340分钟。利用改轧时间维修设备，控制设备热停工率在1.2%以内。有效作业率、优钢平均日产、单日产量、燃耗、电耗均创历史最好水平。通过系列措施，中空钢线有效作业率完成83.51%，比1—9月水平提升8.65%，在生产顺稳的基础上，中空钢线10月18日产量1070吨，创历史最好纪录。在r52万能孔型系统成功的基础上，对现有的r46、r39、h35等大规格中空钢孔型进行优化，r46芯孔质量超预期。

十字梁异型材开发成功，实现半连轧生产线轧制组合式制动梁用钢的先例。11月23日高线产量2126吨，有效作业率90%，创历史最好水平。

这一年，钎具公司紧盯市场，适时进行产品结构调整，细化目标取得佳绩。该公司把目标任务分解到科室、作业区、班组，保障措施细化到人、到岗，制定保障措施，实现成品钎国内市场占比提升1.60%，重型钎完成年计划的130%，同比增长54.30%，液压机钎尾完成年计划的135%，同比增幅52%。进行自动化升级，双工位成品钎自动正火生产线投产，提高生产效率近2倍，吨钢电耗下降30度。数控加工上料、下料实现自动化，降低职工劳动强度。

这一年，贵钢物业围绕“物业服务集成商、物业资产运营商、物业保障服务商”的企业定位，转变思想观念，强化服务意识，狠抓经营管理和历史遗留问题处理，全力推进专业化市场化发展。建立贵钢物业服务大厅，简化手续，减少流程，夯实基础管理，提升服务品质，及时根据客户的服务需求，担当起物业服务的组织者、协调者的责任，持续强化物业服务集成商能力，大大提高客户满意度，服务品质经受新考验。目前，申请取得“贵钢巷”和“1958贵钢巷”国家商标总局注册证书。全力打造贵钢花鸟、贵钢大厦、贵钢停车、贵钢幼儿园等品牌，力争成为贵阳乃至贵州人心中根深蒂固的品牌，成为公司商业繁荣、人流聚集、管理有序、竞争力强的代名词，品牌打造取得新进展。由于新冠疫情防控形势严峻，通过多渠道走访座谈等方式联系参展商，强化信息释放，成功引进春节年货、夏季服装、特色食品展销，以及通过待拆除临时场地出租等措施，市场拓展实现新突破。当前，按照贵阳市委市政府“一圈两场三改”的工作要求，由南明区政府牵头，菜丁集团实施，物业公司积极配合，金宏集贸市场完成升级改造，为广大居民提供高质量的新型社区集市，以便更好地服务社会、服务市民、服务企业。

这一年，坚持业务创新、服务为本的原则，不断改进管理措施，提高服务质量，业务引进取得新成效，物流获得全国3a级物流企业认证。东方鑫盛抢抓机遇，清理平整废钢料场作为堆场，引进高速公路护栏板等物资，环比增加18%。东方现代进一步规范钢材堆码区，优化仓储堆码及装卸服务，提升业务量，环比增加30%。加强与客户合作，保证货源，集装箱配送费在原来基础上每箱降低10元。

这一年，首钢贵钢实现抗疫保产“两手抓、两不误”。2022年9月，面对来势汹汹的疫情，全公司人员住厂。各单位闻令而动，坚决做到防疫不松劲、经营生产不停步，疫情防控、经营生产“两手抓，两不误”。公司领导深入基层一线，详细了解各单位疫情防控工作、职工临时住所和生活保障情况。公司积极协调，采购猪肉、大米、食用油、蔬菜等，保障职工生活供应，同时采购棉絮、床，随时准备应急需要；各单位严格按照政府要求进行疫情防控，把好入厂关，严格按照扫码等要求执行到位。根据生产计划，提前评估人员到岗情况，及时调整工作安排，保证生产顺稳。

贵钢职工医院2022年9月2日选派26人组成第一支抗疫先遣队，到小河区开展区域核酸采样，2天完成采样后又辗转息烽县开展全员核酸采样工作，前往花果园开展片区核酸采样，累计采样逾12万人次。此后又组成12人的第二组，每天凌晨从医院出发，晚上返回医院，在花果园开展驻点和上门采样，累计采样8万多人次。同时，选派的第三组10名工作人员作为抗疫小分队入住某隔离酒店，开展密接人员隔离管控工作。40多天里共为207名高风险密接群众提供医疗服务，完成核酸采样2075人次，转出阳性病例4例。10月2日，医院护理部再次接到任务，派出56名护士，分别参加了19个点位的核酸采集任务，累计采集核酸40多万份。

首钢贵钢加强党建引领，瞄准目标任务，以昂扬的斗志和永不懈怠的精神状态，做好2023年预算和各项指标任务分解，压实责任，奋力推动党的二十大精神在贵钢形成生动实践。

党的二十大胜利召开后，首钢贵钢党委通过中心组学习、党组织书记月度例会等，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，团结和带领广大干部职工，在降成本、提效率、抓资金运作和产品市场四大方面狠下功夫，抓好产品结构分析，聚焦细分领域，做好产品研发，打造卓越品牌，按照既定的步骤、节奏紧锣密鼓地推进，收好官、交好账，努力完成既定目标和任务。

着手建立和完善科学的、有效的制度管理体系，让一切工作在体系内运行，真正把严细的工作作风、“抠”的工作思维和拿数据说话的工作习惯落实到每一项工作中。坚持保生产稳顺高效工作主线不动摇，抓住提升有效作业率和成材率这个首要矛盾，从工艺设计的源头，将成本设计放在不可缺少的位置上，减少工艺费用，产品开发降低一切可能降的成本，抠出产品效益最大化。同时推进产品结构和购销结构调整，加强市场研判，保持和稳定钎钢钎具、易切钢、车轴钢的产品优势，坚持提高直供比，推进产品增量销售，努力多挣一分钱。采购更要下足功夫，尽快破废钢采购困局，加强供应商管理。继续加大原辅料专项监督力度，严把质量关。强化j9九游会首页登录的文化建设，培育积极向上的精神追求。把一个个故事体现出的贵钢人的情怀、责任、担当，长期坚持沉淀下来，以文化人，形成贵钢奋勇向前的力量源泉。