香港首控深化改革创三十年最佳业绩 按下“双循环”加速键-乐鱼app官网下载

香港首控深化改革创三十年最佳业绩 按下“双循环”加速键

发布时间:2023-01-13 10:24:43

在国企改革三年行动的收官之年,首钢集团在港的国际业务线创历史新高,以50亿港元的盈利额创下首钢集团在港建企三十年最佳业绩,并充分发挥双向桥梁作用,畅通“双循环”经济发展格局。

首钢控股(香港)有限公司

北京大兴国际机场停车楼

北京首钢生物质能源项目

首钢园六工汇购物广场


逆风奔跑

加快国际化破局

首钢集团在港国际化业务始于1992年底。在改革开放最强音的号召下,首钢集团成为第一批“走出去”的大型国有企业,在香港设立全资子公司——首钢控股(香港)有限公司(简称“香港首控”),开启了海外经营之路。

历经三十年的沉浮,尤其是近十年“壮士断腕”的改革重组升级,香港首控融入国家发展大局,抓住国企改革的关键点,通过一系列精简高效的整合运作之后扭转颓势,逆风奔跑,逐渐成长为被境内外市场双重认可的“境外投融资平台”,涉及停车资产经营管理、矿产资源、产业链服务、钢帘线生产销售等多个领域。旗下四家港股上市公司已成为其所属细分领域内的标杆企业:

“首程控股”(00697.hk)通过场景创新、科技赋能与产融结合,成为中国停车行业的领先者和中国不动产投资信托基金(reits)的引领者。

“首钢资源”(00639.hk),作为精品煤炭资源运营及境外矿产资源投资整合平台,聚焦优质主焦煤,为首钢集团钢铁主业战略发展和做实香港首控功能定位发挥了重要支撑作用。

“首佳科技”(00103.hk)通过产品创新、技术研发和销售渠道拓展,做精做深钢帘线业务。

“环球数码”(08271.hk),依托数字图形图像领先技术优势,全力布局元宇宙数字人业务,形成线上内容ip与线下虚拟现实主题园区相互赋能。

市场分析人士指出,首钢集团在港业务的增长将成为集团“增长培育的增长极”“存量盘活的转化器”,同时也助力集团交出了国企改革的新答卷,在深化混改、法人治理,员工激励等方面提供了首钢经验、首钢智慧。

十年磨剑

深化改革创最佳业绩

2013年前后,受宏观经济周期以及国内产业结构升级的影响,传统行业进入下行周期,香港首控持续亏损。为破解香港首控发展困境,首钢集团深度研究,重塑产业布局,围绕主业全面梳理业务板块,加大内部资源专业化整合,逐步确立香港首控以矿产资源和基础设施资产管理为主的产业布局安排,并保持“一张蓝图绘到底”的定力,以产业高质量发展加快新旧动能转换。

此外,为充分调动组织行动力,香港首控积极探索国有企业试点激励制度,例如在首程控股股权激励计划中,公司设置了诸如主营业务收入需保持平均年增长率48%等多项严格的行权指标,通过打造员工与企业发展的命运共同体,激发出更强的团队能动性和凝聚力。

同时,香港首控高度重视产业一线管理,在“上市公司核心是产业经营”的理念下,香港首控和上市公司在厘清权责边界的基础上,分别从各自层面强化产业运营管理。

经过十年的发展,香港首控已经形成涵盖基础设施资产管理、煤炭、先进制造业的多样化产业组合,基本完成从传统周期性产业向跨越经济周期、现金流良好、运营稳定健康方向成功转变。香港首控的合并口径总资产由2013年111亿港元增至2022年305亿港元,净资产由2013年26亿港元增至2022年189亿港元,期间年复合增长速度约为22%,国有资产实现了持续而稳定的保值增值。盈利能力方面,由2013年亏损6亿港元至2022年底预计盈利近50亿港元,创下首钢在港建企三十年以来的最佳业绩。

国际反哺国内

畅通“双循环”

首钢集团立足国内超大产业集群,通过在港企业的双向桥梁作用,围绕集团产业链上下游进行新产业投资和运营管理,进一步提速“双循环”发展新布局。

由香港首控旗下首程控股运营的大兴国际机场停车楼,作为“新国门”的重要组成部分,其“智慧化、便捷化、人性化”的设计十分令人称道。停车楼与候机大厅最近的步行距离只有约128米,乘客两三分钟就能进行值机。作为国内机场中智能化程度最高的停车楼,大兴国际机场停车楼拥有车位预约、反向寻车、车位引导、自助缴费等智慧化运营手段,一方面提高了停车空间使用效率,另一方面极大提升旅客的停车体验。

2022年初,北京首支百亿规模绿色基础设施投资基金落地城市副中心。该基金聚焦“双碳”目标,是以绿色金融助力推动绿色发展的切实举措,重点投资于北京城市副中心绿色环保基础设施项目,如智能制造、信息技术、医疗健康等,为城市副中心基础设施公募reits全产业链聚集提供样板。首程控股将发挥在基础设施不动产运营管理方面的经验优势,推动北京市环保基础设施资源整合和更新改造,加速形成绿色产业集群,助力建设低碳高效绿色城市。

随着国家“双循环”战略的不断深化和香港已步入重新出发、再续辉煌的关键时期,香港首控也将迎来下一个发展十年。新十年,香港首控将继续从“国家所需,香港所长”中找准交汇点,围绕首钢集团钢铁核心主业,切实做好国家、北京市和集团战略在港落地,积极履行国企担当和在港企业社会责任,有效连接两个市场,发挥两种资源优势,服务内地及香港社会民生,积极助力香港经济转型升级。

自我革新是流淌在百年首钢不断转型升级中永远不变的基因,正是这样的使命和胆识,推动首钢人在2022年,国企改革三年行动的收官之年,按下香港首控发展的加速键,畅通“双循环”,打实高质量发展基础。

来源:北京日报

网站地图