2021年度首钢“担当之星”-j9九游会真人游戏第一

2021年是首钢“十四五”规划的起步之年，广大党员干部职工“永远跟党走、奋进新征程”，坚定初心使命，紧扣打牢高质量发展基础工作主线，交出了“十四五”良好开局的精彩答卷。为进一步做好党建引领，推进文化聚力，按照集团党委《大力传承和发扬首钢精神的决定》和《首钢之星评选表彰管理办法》，2021年度共评选出体现“担当、创新、争先”精神的15名“首钢之星”。让我们走近“首钢之星”，跟着榜样学、照着先进做，为首钢高质量发展、再创首钢新辉煌矢志奋斗。

困难面前不止步产线攻关保顺行

王立辉京唐钢轧作业部mccr作业区首席作业长，驾驭世界首条多模式全连续铸轧生产线取得新成绩。2020年初，新冠疫情突袭，外方专家撤离，产线调试停滞。王立辉坚持“外方能干的，我们也能行！”率队15天坚守，精心拆解设备，透析内部结构，研究运行逻辑，攻克加热器线圈漏水难题，确保了产线试运行。组织作业区制定生产方案，完善设备点检，优化工艺技术，促进产线顺行，实现产能步步攀高：2020年6月阶段性达产、7月全口径盈利，2021年5月全面达产、钢卷产量超过18.8万吨、超过设计产量，11月轧制公里数突破190千米，达到国际领先水平。

板材销售挑重担跑赢市场作贡献

张楠通钢国贸公司板材销售部主任，带领大家在板材销售中咬定交账目标不放松。他带领大家主动出击，一家家跑渠道、一户户谈合作，实现东北40家用户全覆盖，增加板材销售20万吨。他率队研判市场，把握走势。他和团队采取期货和现货的灵活销售方式，实现吨钢创效78元。2021年1—9月份，销售板材228.38万吨，本地比例达到80.15%，跑赢市场8个百分点，为通钢公司钢材整体销售跑赢市场、名列钢铁板块外埠单位前茅作出了新贡献。

争分夺秒建场馆硬核保障服贸会

韩彦海首建投工程部副部长，组织打赢园区场馆建设攻坚战。服贸会是国之大事，落户首钢园，场馆建设多，关门工期紧。为打开工作面，落实“起步就是冲锋”的工作节奏，调集人员机械克服高空作业、场地狭窄等困难，硬是将4个月工期压减到40天，共计拆除结构设备8000吨。场馆开始建设后，坚持“开工就是决战”的周密组织，协调卡死节点，克服高温多雨、交叉作业等困难，提前15天完成总量4800吨结构安装，提前20天完成7万米电缆铺设，创出社会称奇的“首钢速度”。他盯在现场随时解决问题，先后处理问题200余项，为服贸会成功举办，书写了首钢担当和精彩。

选煤生产带头人实现技改新突破

吉峰首控首旺煤业公司选煤厂厂长，始终坚持以技改促生产。组织完成离心液走向和脱水设备改造，精煤回收率提高1%，精煤水分由13%—16%下降到11%—13%，提高了生产质量效益。介质泵电机突发故障，外委修复需停工7天，影响洗煤产量2万吨。吉峰应对紧急、当即决定：不外委、自己修！他组织大家现场制定方案，查对校验变频器1000多个参数，采用单股240变双股120和8股变16股的接线方式，解决了新旧电机接线不匹配难题，鏖战15小时，实现拆除、安装、对位、调试一次成功，使得选煤车间以最短时间恢复生产，创出了自主大型机电维修的新纪录。

维护国资尽职责企业退出解难题

林继巍首钢国际公司运营管理部投资管理室主任，积极投身企业退出工作。面对政策强、工作重、难点多，与大家研究退出方案，制定行动攻略，逐个排解财务、法律、人员等历史遗留问题。正值“两个物流”项目挂牌退出关键期突发新冠疫情，受让方无法回国，为避免国资受损，变当面会谈为视频沟通，争取到延期挂牌不降价。在安徽合营项目退出中，遭遇不理解人员围堵，她和同事担当应对，解释条款，了解诉求，优化安置方案，保证了企业退出稳步进行。5年中，平均3个月完成一家，共清退劣质企业23家，超额完成“十三五”目标任务，大幅改善了企业资产质量。